10月29日上午9点，中韩武汉石化乙烯三机110万吨/年扩容改造项目内部协调会在公司二楼会议室召开，以童总为首的公司经营层、各职能部门负责人、项目组成员参加了会议。武汉乙烯改造项目合同金额超过5600万元，是机械公司成立至今单笔合同金额最高的项目。公司上下对该项目极为重视，童总提出了要将本项目打造成样板工程的目标，公司将调集最优质的资源，为本项目开辟绿色通道，保证顺利完成本项目。
本次会议主要商议成立中韩武汉石化项目专项领导小组和工作小组事宜，并明确了各项工作的具体负责部门和牵头人。经会议讨论：项目领导小组由公司董事长王峥嵘亲自挂帅，工作组由童总任组长，营销管理部部长吴志义任项目总协调人，各部门部长作为该项目的部门第一责任人。具体分工为：项目执行总协调由营销管理部负责，吴志义为第一责任人；项目技术资料部分由技术质量部负责，刘龙海为第一责任人；项目现场安装、返厂修理部分由生产制造部负责，杨绍定为第一责任人。会议中还对业主方提出的9点汽轮机技术问题进行了逐条讨论，并对目前无法解决问题安排专人跟进。童总还要求，学习股份公司生产管理部，针对本项目制作生产管理书。
10月30日上午9点，项目工作组马不停蹄的就本项目细节上的问题，邀请了研究院和成套公司相关人员，进行了一一解决，明确责任到人。这两次内部协调会的召开，也预示着武汉石化乙烯三机改造项目正式开启，在接下来的很长一段时间直到项目完工，我们要拿出最好的状态，将用户提出的每项要求尽力做到最好，为公司进一步打响品牌、完成“十三五”目标、实现转型升级而奋斗。